Карен Адонц: Проект развития Армении

«Общество должно понять сложившуюся ситуацию, чтобы правильно оценить важность своего участия в развитии страны»
Беседа с с доктором экономических наук Кареном Адонцем

Сегодня много говориться о том, что Армения вынуждена делать выбор между ЕС и Евразийским Союзом. В чем заключается интерес Армении в данном случае?

Для ЕС и России это политический вопрос, никакая сторона, экономически особо не заинтересована в Армении. Учитывая многие обстоятельства, Армения, на мой взгляд, не готова и не должна делать односторонний выбор, она может вести только политику параллельного сближения, шире и глубже, насколько это возможно, ее выбор – только в этом. Важно, при обсуждении этих вопросов избегать разделения общества на «за» и «против», не нужно подгонять процесс. Любая экономическая, тем более политическая интеграция должна быть естественной. Развитие экономических связей создает потребность интеграции, затем это становится очевидной необходимостью, и только после этого приобретает форму политической платформы с общественной поддержкой. Стараться делать что-либо наоборот, в нынешних условиях глобализации и открытости рынков, бессмысленно и может нанести только урон. Иногда можно услышать суждения, что интеграция в одном или в другом направлении, откроет для нас огромные рыночные пространства. Эти рыночные пространства всегда были открыты, открыты они и сегодня, правда, для нас в меньшей степени. В более благоприятных условиях мы не воспользовались ситуацией, не думаю, что мы выиграем в перспективе, и процессы интеграции ничего в этом отношении не изменят.

Какие сегодня основные интересы у Западных стран и у России есть в Армении?

В последние несколько лет, интересы ЕС и США, не только к Армении, но и к Закавказью в целом, претерпели существенную трансформацию. Когда стало ясно, что ни проект Набуко, ни другие крупные транскаспийские проекты из-за неслабеющей роли России в регионе, реализовать невозможно, все внимание переместилось к Ирану. Здесь не только ресурсы Ирана, но и ее транзитная роль в перспективе, по переброске по суше среднеазиатских ресурсов на мировые рынки. Глобальный экономический кризис несколько задержал активность западных стран в иранском направлении, думаю это временное затишье. Теперь интерес к южнокавказским странам, помимо локальной экономической выгоды по доступу к их сырьевым ресурсам, который в принципе уже реализован, рассматривается только лишь через призму их роли в «иранской политике». У Азербайджана одна роль, вместе с Турцией стимулировать сепаратизм на севере Ирана, роль Армении, не создавать ненужную напряженность с Азербайджаном и не поддерживать Иран в «трудную минуту». У России интерес противоположного характера – не допустить развязки «иранского сценария» и быть готовой к нему.

Таким образом, регион Южного Кавказа, образно говоря, находится на краю «кратера» вероятных геополитических столкновений. Насколько страны региона в состоянии противостоять возможным обострениям ситуации вокруг Ирана, как в политическом, так и в экономическом плане?

С одной стороны, никто не заинтересован, чтобы страны Южного Кавказа были напрямую вовлечены в «иранский котёл». В сырьевые отрасли региональных стран вложены большие средства, только в нефтегазовый сектор Азербайджана вложено более 50 млрд. долларов внешних инвестиций, не говоря уже о других отраслях. Что касается Армении, то здесь значительная доля базовых, сырьевых, инфраструктурных и традиционных отраслей уже находится в иностранном владении, а непосредственная роль стран региона в иранской компании будет мизерной. С другой стороны, вероятное напряжение в Иране, безусловно, окажет негативное воздействие на экономику Азербайджана, по части наплыва беженцев, если только этим ограничится, так и Армении, по части закрытия восточной границы.

Азербайджан может воспользоваться ситуацией и инициировать серьезное напряжение в Нагорном Карабахе?

Такая вероятность, на мой взгляд, существует только в одном случае, если план отторжения от Ирана ее северных территорий станет реальностью и эти территории станут тюркскими. Никто не станет нападать на Иран, внутреннее напряжение и сепаратизм, вот инструменты, которые могут быть использованы, другая альтернатива, переговоры и сближение позиций.
Вернемся к политической ситуации в Армении. Многие считают, что политическое поле практически деградировано усилиями властей, оппозиция, фактически, не имеет ни роли, ни влияния, к чему может привести такая ситуация?
Власть, уже длительное время, в погоне за мнимыми политическими целями, даже не обратила внимания, что за бортом оставляет сотни тысяч наших граждан в нищете и в безысходности. Ей кажется, что она ведет политику «осмотрительную» и «реалистичную». То, что предлагает и делает власть сегодня, это абсолютно бесперспективно. Единственное, что, по сути, предлагается, это сохранение относительной стабильности, с умеренной миграцией, с незначительным ростом экономики за счет кредитов, экспорта сырья, продукций традиционных отраслей и с определенной надеждой, что будут задействованы инфраструктурные проекты. Власть сегодня уверена в том, что она делает максимум возможного. Армянское государство, с населением чуть более 2,5 млн. человек, стало заложником невнятной и инертной политики. Общественные протесты, борьба за справедливость, законность, все это, безусловно, важно, но не это будет определяющим в решении трех главных проблем нашей страны: миграция, безработица и нищета. Пока не будет осознана, какую систему мы имеем, какие задачи она решает, к чему ее сохранение может привести, что именно нужно менять сразу, а что постепенно, то ситуацию мы можем сделать еще хуже.

Но, ведь, очевидно, что эта политика не работает, она приводит к крайне негативным последствиям, экономическим, социальным, к масштабной эмиграции?Дело в том, что олигархическая система в Армении уже сформирована, она действует во взаимозависимом поле, и, безусловно, поддерживает определенный баланс в экономике. У нее имеется «внутренняя идеология», убежденность в том, что она обеспечивает устойчивость и безопасность государства. Поэтому, она станет яро защищаться любой ценой, «оберегая» жизнеспособность государства. Система, безусловно, может оказаться прочной еще определенное время, но она может оказаться чрезвычайно опасной, если перестанет быть «монолитной», что, так или иначе, произойдет примерно через лет 15-20, что может привести к непредсказуемым последствиям. Поэтому, уже сегодня необходимо предпринять решительные шаги по формированию альтернативной, более живой, мощной и жизнестойкой экономической структуры, которая окажется способной «растворять» ее, и, ни в коей мере, не разрушать. В этом заключается интерес всего общества, и не только оппозиции, но прежде всего, самой власти. Олигархическая система сегодня является, хоть и «деформированной», но одной из составных опор, и если она развалится, нам экономических, социальных и политических катаклизм не избежать. Не нужно было создавать эту систему, но она уже создана, нельзя ее ломать, не заменяя ничем.
Нет сомнений, сегодня все слои общества стали заложником этой системы, и состоятельные и бедные, и нет смысла прятать голову в песок и говорить о светлом будущем. Его не будет. Эта система никогда не станет конкурентоспособной, в ней нет ни надежды, ни уверенности, ни стимулов развития. Перед нашими гражданами, независимо от положения, на подсознательном уровне все время будет стоять тяжелейший выбор, оставаться гражданами нищей, неразвитой и бесперспективной страны, либо, предав свою историю, принять «космополитанство» и избавиться от мучительной душевной боли патриотизма.

Ведь чем отличается наша государственная система от состоявшихся стран? Основой любого здравого государства, наряду с обеспечением безопасности, является достойная защита слабых (нетрудоспособных) и равные условия для сильных (трудоспособных). У нас нет ни того, ни другого.

Если, вы например, устанавливаете размер пенсии в размере 30 тысяч драм, изначально понимая, что подвигаете пенсионеров к полуголодному существованию, то стимулируете и оправдываете взяточничество и коррупцию. Ведь, «сильные», понимая, что их ожидает в преклонном возрасте, будут вынуждены искать способ «воровать» сегодня, чтобы обеспечить свою старость завтра. Эта элементарная логика четко работает в любой развитой стране, именно это конструкция придает уверенность, обеспечивает согласие и создает стимулы для развития.

Сегодня, достичь такого равновесия уже чрезвычайно трудно, учитывая безнадежное состояние нашей экономики и характер нынешней системы управления. Объективная оценка ситуации сегодня обязывает нас осознать, что, к сожалению, мы постоянными ошибками и невнятной политикой, привели страну к такой ситуации, когда «двери» экономического развития для нас уже почти закрыты, и нужны особые стимулы и усилия, чтобы приложить «опору» и раскрыть эти «двери». Да, звучат признания ошибок, порой «покаяние», но у экономики нет «христианской морали», она не прощает промахи и упущения.

Кому нужен тот «пафос», которым сопровождаются программные речи, о кокой процветающей и обеспеченной Армении мы говорим, на что мы надеемся, мы ждем, что «ветры» и «реки» мирового капитала станут направляться в нашу стороны, надеемся на «авось»? Бессмысленно, этого не произойдет, ситуация в мире иная и не в нашу пользу.

Олигархическая система, которую мы создали, в корне противоречит логике быстрого и эффективного развития. Многим кажется, что кто-то управляет этой системой. В действительности же, олигархическая система сегодня, сама управляет нашим сознанием, она функционирует самостоятельно, держа в зависимости все общество, включая и власть и оппозицию, богатых и бедных, она опирается на балансе «страха» и «агрессивности». Власть опасается, что отпустив рычаги, может ввергнуть страну в политический и экономический хаос, бизнес беспокоится за свой капитал. Одна часть общества, потеряв моральные ориентиры, старается приспособиться любой ценой, боясь потерять мизерные источники своего существования, другая, более благополучная часть, беспокоится за завтрашний день, боясь за себя и за будущее своих детей, третья «агрессивно» стремиться к справедливости и мести.

Погоня за материальным достатком и воспроизводство власти, это лишь «стимулы» и «рычаги», но не суть системы, только на этом она не смогла бы удержаться долго. В чем же суть и аргументы этой системы, которая вынуждает терпеть и мириться с ней, на чем держится «олигархическая идеология» в нашем случае.

Вот основные ее аргументы.

1. Это подконтрольная и регулируемая система, в которой экономические интересы и сферы влияния четко распределены для обеспечения безопасности, прилива инвестиции и устойчивого развития. В ней весомые стратегические отрасли экономики распределены между крупными державами-партнерами. Этим обеспечивается их управляемость, приток инвестиций, стабильные рабочие места и устойчивые бюджетные поступления. Этот шаг имеет также важный приоритет с точки зрения национальной безопасности, с учетом широкого экономического присутствия крупных держав в Армении.

2. Учитывая то обстоятельство, что в нашем распоряжении остаются лишь неэффективное сельское хозяйство, импорт, внутренняя торговля, мелкий и средний бизнес, чтобы удержать их от внешнего поглощения, возникает крайняя необходимость их централизации и монополизации, закрывая от проникновения «чужаков». Этим, оставшиеся в нашем распоряжении отрасли обеспечивают стабильные финансовые поступления, а также предотвращают отток капитала из этих отраслей, «командно» осуществляя инвестиции для поддержания минимального развития экономики и финансирования сферы безопасности. В отличие от «своих предпринимателей», мы не можем вынуждать иностранные компании инвестировать свою чистую прибыль в экономику Армении. Понятно, что директивное реинвестирование олигархического капитала в такие сектора, как торговля, финансы, отчасти малый и средний бизнес, если оно не направлено на экспорт, приводит к выдавливанию мелких предпринимателей. Безусловно это является одной из издержек этой системы, но, в противном случае, эти средства уйдут из страны, оставляя экономику без дополнительного финансирования и развития.

3. Чтобы такая «миссия» крупных отечественных предпринимателей была подкреплена ответственностью, чувством патриотизма и уверенностью, естественно они должны находиться в одной патриотической команде, быть широко представленными по всей системе государственного управления. Это поможет также, политическому воспроизводству системы и поддержанию внутриполитической стабильности.

4. Можно сказать, что в течение 2000-2009 гг., успешно пройден первый этап, этап становления «олигархической системы». Этому способствовали общая мировая конъюнктура, растущие трансферты и крупные инвестиции в сферу недвижимости и в сырьевые отрасли. Искусственное усиление драма позволило существенно нарастить импорт и стабилизовать сбор налогов. Потеря экспортной инициативности за счет усиления драма било неизбежно. Однако, с наступлением мирового кризиса и сокращением внешних инвестиций, главным приоритетом становится перенаправление «олигархического капитала» на освоение экспортных направлений, прежде всего в сырьевые и традиционные отрасли, а также в сферу информационных технологий и туризма.

5. Для предотвращения проникновения в монопольные сектора «чужаков» целесообразно применять инструмент «таможенных цен», который широко практикуется в мировой торговле. «Произвольность» при применении этого инструмента сложно идентифицировать, и, несмотря на то, что завышение таможенных цен и монопольные позиции импортеров приводит к существенному росту внутренних цен, этот рычаг позволяет решать две важные фискально-финансовые задачи. Во-первых, растут налоговые отчисления от импорта, во-вторых, высокая прибыльность монополистов импортеров позволяет им занимать кредиты у банков с высокой процентной ставкой, тем самим, обеспечивая прибыльность и стабильность банковской системы. Высокие процентные ставки предоставляют возможность банкам, установив высокие ставки по депозитам, привлекать ресурсы, как у населения, так и у внешних кредиторов, тем самим, обеспечивая приток дополнительных средств в экономику.

Вот вкратце то, что собой представляет «олигархическая идеология», которая и дальше последовательно будет изматывать экономическую и государственную систему, приводя ее к полной истощенности.

Каким образом можно изменить сложившуюся ситуацию?

Дело в том, что мы уже подошли к такой ситуации, при котором, ключ разрешения проблем находится не столько в руках политиков, сколько у общества. Сегодня, ни президент, ни правительство, ни оппозиция, если даже сильно постараются, уже не смогут разрешить эту ситуацию без поддержки общества. Только принятие немедленных объединенных, координированных усилий здоровых сил диаспоры и Армении могут поправить положение. Я уверен, что власть хочет изменить ситуацию, прекрасно понимая, к чему все это может привести. Власть надеется, что периодически переложив часть ответственности на оппозиционные силы, вовлекая их в управление, можно «всей семьей» выправить положение. К сожалению, этого не произойдет, здесь далеко недостаточно, только политического решения. Скажу откровенно, у оппозиционных сил я, до сих пор, не увидел никаких внятных, цельных и комплексных предложений. Оппозиция лишь стремиться любим способом выбить почву из-под ног системы, но нет, ни одного аргумента, который рассчитан, хотя бы на два шага вперед. Возьмите, например, призывы об упразднении президентства и создание парламентской республики.

В нынешних условиях, когда внушительная часть общества живет в условиях крайней нужды, президентская власть не имеет альтернативы. Если мы не хотим иметь «балаган» в парламенте, усиление центробежных тенденций и «шлагбаумы» на дорогах, то надо понять, что проблема не в президентской власти.

То же самое можно сказать и о призывах организовать выборы только по партийным спискам. Эти доводы обусловлены сиюминутными обстоятельствами, стремлением блокировать влияние олигархов. Но это не решение проблем, олигархи, как влияли, так и будут влиять на выборы, пока граждане продолжают жить в нищете, экономически и социально зависимы.

Или возьмем «новую доктрину», призывы к «буржуазной революции», стремлением отколоть бизнес от системы.

Во-первых, олигархическая система, это «сращенное едиными сосудами дерево», и говорить о разделении власти и бизнеса, это, то же самое, что от единого организма вы собираетесь отделить мышцы от костей. Но, если каким-то невероятным образом станет возможно «разорвать» эту связку, то этого допустить просто нельзя, от такого «кровотечения» и «бешенства» пострадают все без исключения.

Недопустимы сегодня и попытки дискредитировать и ослабить крупных отечественных предпринимателей, делая их «козлами отпущения» во всей этой истории. Богатые предприниматели должны стать опорой и двигателем развития. Я не говорю о преодолении теневой экономики или о равном налоговом поле, это понятно. Но должна быть свежая экономическая «струя», новое движение, более быстрое и эффективное, и у них должен быть выбор, либо влиться в эту струю, либо остаться в стороне и проиграть конкуренцию.

Довольно туманными и противоречивыми выглядят суждения оппозиции и по экономической политике. Я не стану затрагивать мифическая цифры про сотни тысяч новых рабочих мест и многомиллиардные внешние инвестиции, выделю несколько, более-менее внятных подходов.

Первое, «Расширенная макроэкономическая политика с умеренной инфляцией и слабым драмом». Такая политика может быть приемлема только тогда, когда экономика производственно и технологически достаточно подготовлена и фактически присутствует на рынках и ей нужна самая малость, чтобы проявить заинтересованность инвестировать и расширяться. Сегодня у нас нет этих условий, нет существенной корреляции между макроэкономикой и экспортом. Результатом этой политики станет «разбазаривание» бюджетных средств и бесполезная инфляционная активность. В эту обойму можно включить и политику «стерилизации» валюты с переводом этих средств в некий инвестиционный фонд, с последующим финансированием инфраструктурных и других проектов. Понятно, что «стерилизовать» валюту можно двумя способами, нарастив внутренний долг, либо печатанием дополнительных денег. И то и другое, мягко говоря, не внушают оптимизма. Наша задача в этом контексте, на мой взгляд, заключается в поддержании минимальной инфляции, в стимулировании роста притока валюты и в переориентации структуры импорта, стимулируя ввоз инвестиционной продукции – машин, оборудования и сырьевых ресурсов, решая тем самым, вопрос технологического перевооружения и оптимизации валютного курса.

Второе, «Прогрессивное налогообложение богатых». При естественном и правильном развитии, для стран с небольшим рынком, как наша, невозможно «чрезмерно» разбогатеть на базе внутреннего рынка. Накопление больших доходов возможно лишь при расширении экспортной деятельности. Не думаю, что разумно облагать высоким налогом тех, кто больше экспортирует.

Третье, «Стимулирование снижения процентных ставок». На первый взгляд может показаться, что снижение процентных ставок вызовет развитие производственных предприятий. То, что это заденет банковскую систему понятно, но, этот шаг при отсутствии внешних рынков, скорее подтолкнет к расширению импорта, чем стимулирует экспорт. В реальности, чрезвычайно трудно проконтролировать, куда направляются дешевые кредиты, импортировать значительно легче, чем экспортировать. И здесь вовсе неясно, от снижения процентных ставок выиграют или проиграют отечественные производители. Здесь разумно применить только программные, целевые кредиты с низкой процентной ставкой, до тех пор, пока широкий экспорт и импортозамещение станет для экономики достижимой целью, выгодной и целесообразной, с точки зрения инвестиционной окупаемости. Вот тогда, «корреляция» и расширительная макроэкономическая политика может сработать.

Четвертое, «Развитие кооперации в сельском хозяйстве на базе совместного применения сельхозтехники, использования химикатов и удобрений, без расширения земель». Такая кооперация не может быть государственной политикой, в ней нет ни стратегии, ни системности, ни ответственности, ни эффективности. Если сельчанам будет выгодно скооперироваться на этой основе, они сделают это без государства, тут могут возникать масса проблем внутрихозяйственного управления и государство не может иметь никакой роли в их разрешении. Роль государства здесь должна заключаться в стимулировании кооперации на базе укрупнения земель, государство должно брать под свою ответственность всю техническую обработку земель, страховать урожай в рамках конкретных договоров, все это оформляя, как кредитное обязательство, выплачиваемое после полученного урожая. В этом случае не было бы, например, того напряжения, что мы наблюдаем в последствии града.

Следует также иметь в виду, что макроэкономические шаги могут либо повышать, либо снижать маневренность экономики, только если она «двигается». У нас, же существенной динамики развития не наблюдается, и с этой объективной реальностью приходится считаться.

Надо заметить, что, осознанно или нет, «антисистемные» попытки предпринимает и правительство. Возьмите вопрос вхождения «Карефур» на армянский рынок. Должен ли свободно входить данный мировой гигант сети гипермаркетов на наш рынок? Многие могут высказаться за, так как это снизит цены и оживит конкуренцию. И правительство за это, более того, оно провозглашает стремление привлечь больше транснациональных корпораций на армянский рынок. Если все же мы согласны с этим, то таким правом, наверное, должны обладать и другие, например, «Икеа», «Леруа Мерлен», «Уол-Март» и т.д. Просто следует учесть, что с приходом на наш рынок указанных торговых гигантов, из рынка постепенно исчезнут не только олигархи-импортеры, но и средние и мелкие импортеры, пострадают также и множества средних и мелких производителей. Достаточно взглянуть на ассортимент и цены этих гипермаркетов по всему миру. Нельзя сравнивать наш рынок с другими странами, где они активно функционируют, у нас вся система внутренней торговли плотно сбалансирована с искусственно завышенными по многим позициям таможенными ценами и с бюджетом. Здесь бессмысленно говорить о свободной конкуренции, мы однозначно проиграем ее. Импорт, это фактически единственная весомая отрасль, которая у нас осталась, причем главный фискальный источник. Да, процесс вхождения иностранных гипермаркетов может помочь правительству на пару лет пополнить бюджет, будут снижены и цены, олигархам будет нанесен «удар», но дальше неминуемо будет спад инвестиций, и ноль ресурсов для самостоятельного развития. Безусловно, эти компании должны свободно входить на наш рынок, но к такой конкуренции, к сожалению, мы сегодня не готовы. Таможенные органы могут диктовать свои правила по признанию инвойсов армянским импортерам, но не как не мировым транснациональным корпорациям. Все разговоры о том, что это поможет проникнуть на мировые рынки через их сети, ничем не обоснованы.

В 2012 г. ВВП Армении зафиксировал рост чуть более 7%, в этом году ожидается аналогичный рост, не говорит это о том, что эта схема работает, и экономика постепенно становится на рельсы развития? Что можно сказать по поводу новой программы правительства?

Процент роста ВВП в нашем случае является довольно противоречивым индикатором развития. К сожалению, наша система управления позволяет применять много вариантов искусственного «растяжения». Кроме «завуалированных инструментов», о которых уже достаточно сказано, можно привести еще ряд «механизмов», посредством которых нет особых проблем «нарастить» рост ВВП еще выше. Например, сокращение периода амортизации, приписки по трансфертам, по объемам сельского хозяйства и добывающей промышленности. В общем, вариантов много, было бы желание. Но если граждане хотят оценить 7% рост, есть обычный «народный» метод. Рост ВВП – это созданная в экономике новая стоимость, в которой, два главных компонента: дополнительная совокупная зарплата и дополнительная совокупная прибыль всех компаний. В расчетах по методу дохода, они являются определяющими, своего рода, «стержнем» этого показателя, фиксирующих ее эффективность. Для Армении с примерно 10 млрд. долларов ВВП, 7% рост составляет 700 млн. долларов. Допустим, 400 млн. из этой суммы совокупная прибыль компаний с налогами. Тогда, другая часть, 300 млн. долларов это дополнительно выплаченная зарплата, если учесть, что особых изменений в производительности труда за счет серьезных перевооружений основных фондов у нас не происходило, а инфляция практически съедает рост доходов. Теперь разделим эту сумму на среднегодовую зарплату, скажем 3600 долларов, и получим 83 тысяча новых рабочих мест. Если вы считаете, что в стране за год созданы эти рабочие места, то значит рост есть, если нет, то остаются вопросы. Если мы так продолжим «расти», по 7% в год, то это означает, что, например за 5 лет мы по добавленной стоимости освоим новых рынков на 4 млрд. долларов, тогда как, вес сегодняшний экспорт, со всеми сырьевыми ресурсами составляет чуть более 1 млрд. долларов. У нас, сегодня, нет даже «призраков» этих рынков, если мы не собираемся «перерыть» всю республику на ресурсы. Нужно заметить, что экономический рост именно этим и отличается от экономического развития, и доля в нем чистой новой стоимости является одной из главных критерий эффективного развития. Другой важный критерий, это масштаб участия новых собственников предпринимателей в формировании этой дополнительной стоимости.

Теперь, что касается программы правительства. Есть три отличительных особенностей этой программы: «предельная откровенность», «масштабность и абстрактность шагов, их оторванность от реальной действительности» и «финансовая необеспеченность».

Правительство признает наличие в стране глубинных всеохватывающих проблем по всему периметру государственного управления. Вместе с тем, каждая «строка» в программе предполагает ощутимые, дополнительные финансовые вливания. Понятно, что этих средств нет, но предполагается, что за счет предпринятых мер, эти средства появятся. Откуда они могут появиться?

Первое, внутреннее перераспределение средств, сокращение теневой экономики. Это первый «миф». В Армении нет, и не может быть в таких объемах классической теневой экономики. Здесь, невозможно заработать больших денег под «покровом», даже малая торговая точка проходит через «тотальный» контроль. Можно конечно, у бизнеса «вежливо» попросить денег, но учитывая, что все предельно «сбалансировано», нет сомнения, ответ будет не столь «вежливым».

Второе, внешний долг, внешние инвестиции. Если с ограничениями по доступу к внешнему долгу все кажется понятно, то крупные внешние инвестиции это второй «миф». Учитывая состояние и перспективы мировой экономики, а также масштабы внутреннего спроса у нас, ожидать каких либо крупных инфраструктурных проектов, полагаться на внушительные внешние инвестиции, и обуславливать выполнение программы с их притоком, нет никаких оснований.

Третье, расширение экспортной деятельности. Нужно быть большим оптимистом сегодня, чтобы надеяться на серьезное расширение экспорта, если, конечно речь не идет о сырьевой продукции, хотя здесь также у нас ограниченные возможности. Есть конечно небольшой потенциал у перерабатывающих предприятий, у туризма и у области ИТ, но это малосущественная перспектива, и не способна привести к видимым изменениям.

Откровенно говоря, у меня нет пессимистического настроя, но общество должно понять сложившуюся ситуацию, чтобы правильно оценить важность своего участия в развитии страны. Без полноценного подключения армянской общественности, ситуация не изменится, ни эта программа, ни другие разработки, не будут реализованы. Нельзя допустить, чтобы эта программа правительства провалилась, у нас нет на это времени, мы уже подошли к «точке невозврата».

Каким образом общество может способствовать экономическому развитию?

Знайте, можно продолжать детально анализировать политические, социальные, экономические вопросы, выявлять проблемы, эмоционально освещать их, критиковать, но, если мы не поставим конкретную цель, в течение 15-20 лет, последовательно увеличить свою экономику, как минимум, в пять раз, вовлекая общество в растущую экономическую жизнь, мы не сможем остановить поток эмиграции, избавиться от нищеты и безработицы, и сегодня, только такая цель может быть приемлема. И это не прихоть, не всплеск воображения и фантазии, а реальное, установившееся минимальное соотношение между уровнем жизни, темпов развития и проблемами о которых мы говорим.

Основа всех наших проблем, прежде всего, экономическая. Правительство, в нынешней ситуации, способно реализовывать такую масштабную задачу? Я уверен, что нет. И что, нам сидеть и ждать, пока все станет предельно ясно, чтобы убедится в этом?

Я не считаю, что сегодняшнее правительство работает эффективно, но у нее есть потенциал и понимание задач, не думаю, что перемены приведут к формированию более эффективного правительства. Политическая задача общества постоянным разумным «прессингом» сделать ее работу более эффективной. Но этого явно недостаточно для достижения наших целей по ускоренному «вытаскиванию» страны из тяжелого положения, в котором она оказалась.

Ни власть, ни самая широкая политическая коалиция, ни демократические преобразования не решат эту задачу. Формирование дополнительного рыночного пространства в размере 40 млрд. долларов, в то время, как вся экономика Армении в течение 20 лет достигла уровня чуть более 10 млрд. долларов, это не только политическая задача.

Армянское общество должно начать свое собственное экономическое «движение», независимо от политики, и вне политики. Необходимо абстрагироваться от роли правительства в разрешении этой задачи, быть требовательным, но взяться за дело самим. Объединив усилия, необходимо самоорганизовываться и начать масштабное движение в сторону мировых рынков, от простых производств к сложным технологиям. У нас нет другого выхода, или мы идем на это, или соглашаемся с очевидным, легко прогнозируемым развитием событий и его итогом.

Хотел бы представить на рассмотрение наших граждан в Армении и за ее пределами, проект по инициированию такого процесса. Но прежде чем начать ознакомить с проектом, хотел бы сказать следующее.

Считаю, что успешная реализация данного проекта способно выправить ситуацию относительно быстро и основательно. Тем, кому проект покажется «простым» или «нереальным», прошу не спешить с выводами, терпеливо вникнуть в суть, и аргументировано критиковать его положения. У меня нет никаких сомнений в его реализуемости, как количественно, так и организационно, и я, естественно, готов на любом уровне аргументировать и обосновать все положения в нем представленные. Любые критические суждения, замечания и обсуждения, безусловно, важны и помогут более детальной проработке проекта. Его реализация требует основательной подготовки, но его старт, первые два года, снимет все вопросы по обоснованности и реализуемости проекта.

В чем суть представленного проекта. Для меня очевидно, Армения не сможет полноценно развиваться без масштабной экспортной политики. На базе существующей экспортной структуры этого достичь невозможно. Армянский бизнес, тем более внешние инвесторы, учитывая состояние и условия функционирования на внешних рынках, не будут широко инвестировать в новые экспортные направления. Мы сегодня, упрекаем правительство и крупный наш бизнес, за то, что они не делают все необходимое, чтобы развивать экспорт и создавать новые рабочие места. Нам кажется, что перед нами стоит «стена», и если мы ее преодолеем, то все войдет в правильное русло. В действительности же, за этой кажущейся «стеной» стоит настоящая «стена», это дверь на внешние рынки, крепкая и мощная, которую мы не замечаем, но нам придется с ней столкнуться, если мы действительно ставим задачу развиваться. Мы собираемся проникать в рыночное пространство, где даже местные компании и собственные граждане, у которых, кажется все под ногами, ведут ожесточенную конкуренцию за место, за выживание, и не многим это удается. Так, за счет чего, каким образом мы можем оказаться на этих рынках?

Чтобы надеяться на успешное проникновение на эти рынки, у нас должны вырисовываться какие либо преимущества в следующих основных компонентах конкурентоспособности: затратный компонент, производственная разветвленность, кадры, технологии, транспортная инфраструктура, рыночная инфраструктура, рыночная «репутация» страны производителя. Скажем объективно, у нас нет значимых преимуществ, ни по какому из указанных компонентов.

Суть данного проекта заключается именно в этом, создать эти конкурентные условия, любой ценой, непрерывным движением, мобилизуя вес наш потенциал. Если нам удастся развить пусть даже несколько новых отраслевых направлений, это уже успех, но я убежден, у нас будет результат по всем нижеперечисленным направлениям. Только так мы сможем открыть двери для новых идей и новых инвестиций, только в этом случае армянский капитал станет двигаться в нужном для нас направлении. Если мы, имея на руках высококачественную продукцию, собственную транспортную и торгово-дистрибьюторскую структуру, предлагая рынку наиболее конкурентоспособные цены, безустанно продвигая свою продукцию, не сможем достичь успеха, то тогда кто возьмется за это? Уверен никто.

ПРОЕКТ  ПО  СОЗДАНИЮ  СИСТЕМЫ  ЭКСПОРТНЫХ  КОРПОРАЦИЙ  НА  БАЗЕ  ОБЩЕСТВЕННОЙ  ИНИЦИАТИВЫ

Проект состоит из трех этапов, условно разделенных на три 7 летных периода – рыночного освоения, технологического развития, формирования «сателитных» корпораций и транснационализации инвестиций.

Целевые ориентиры проекта

Первый этап, – рыночного освоения, предполагает учреждение базовой акционерной компании, создание 97 производственных предприятий в технологически несложных направлениях, 10 технических парков по обработке сельскохозяйственных земель во всех областях Армении, 28 оптово-торговых компаний в основных регионах Западной и Восточной Европы, в странах СНГ и США, транснациональной транспортной компании и корпоративного банка. Общий объем инвестиций без кредитов составит 560 млн. долларов, объем годовой реализации в конце первого этапа должен составить примерно 1 млрд. долларов, чистая прибыль – 100 млн. долларов.

Проект должны финансировать минимум 300 тысяч именных акционеров с равными долями в уставном капитале базовой корпорации.

Основные отраслевые направления и примерный объем инвестиций на первом этапе:

1 год, (инвестиции: 80 млн. долларов США)

Формируется Базовая акционерная компания, последовательно создающая транснациональную транспортную компанию, 34 производственных предприятий, 1 технических парк по обработке сельскохозяйственных земель, 3 оптово-торговых компаний на внешних рынках.

Будут задействованы в Армении:

1.1.. Предприятия по производству компонентов, комплектующих и материалов для производства обуви и кожгалантерейной продукции, (Ориентировочно 7 компаний).

1.2.. Предприятия по производству оборудования, инструментов, запчастей и оснасток для производства обуви и кожгалантерейной продукции, (Ориентировочно 3 компании).

1.3.. Предприятия по производству обуви и кожгалантерейной продукции, (Ориентировочно 7 компаний).

2.1.. Предприятия по производству компонентов, комплектующих и материалов для производства текстильной продукции, (Ориентировочно 7 компаний).

2.2.. Предприятия по производству оборудования, инструментов, запчастей и оснасток для производства текстильной продукции, (Ориентировочно 3 компании).

2.3.. Предприятия по производству текстильной продукции, (Ориентировочно 7 компаний).

2.4.. Технических парк по обработке сельскохозяйственных земель,

(Ориентировочно 1 предприятие).

Вне Армении:

— Транспортная компания, с мобильными подразделениями в основных странах поставки сырья и реализации продукции.

— В трех крупных внешних рынках создаются оптово-торговые компании, с соответствующими подразделениями по вышеназванным товарным группам.

2 год, (инвестиции: 80 млн. долларов США)

Создается 32 новых производственных предприятий, 2 технических парка по обработке сельскохозяйственных земель, 5 оптово-торговых компаний.

Будут задействованы в Армении:

3.1.. Предприятия по производству сельскохозяйственного, садово-огородного и парникового инвентаря, удобрений и химикатов, (Ориентировочно 7 компаний).

3.2.. Предприятия по производству оборудования, инструментов, запчастей и оснасток для сельскохозяйственного, парникового и садово-огородного производства, (Ориентировочно 7 компаний).

3.3.. Предприятия по производству переработанной сельскохозяйственной продукции, (Ориентировочно 7 компаний).

4.1.. Предприятия по производству компонентов, комплектующих и материалов для производства мебельной продукции, (Ориентировочно 5 компаний).

4.2.. Предприятия по производству оборудования, инструментов, запчастей и оснасток для производства мебельной продукции, (Ориентировочно 3 компании).

4.3.. Предприятия по производству мебельной продукции, (Ориентировочно 3 компании).

4.4.. Технических парк по обработке сельскохозяйственных земель,

(Ориентировочно 2 предприятия).

Вне Армении:

— Транспортная компания, с мобильными подразделениями в основных странах поставки сырья и реализации продукции будет расширена и обновлена.

— Будут созданы новые оптово-торговые структуры в 5 других регионах. При этом ранее задействованные оптово-торговые структуры расширятся, включая дополнительные подразделения по производимым, новым товарным группам.

3 год, (инвестиции: 80 млн. долларов США)

Создается 19 новых производственных предприятий, 2 технических парка по обработке сельскохозяйственных земель,.

Будут задействованы в Армении:

5.1.. Предприятия по производству компонентов, комплектующих и материалов для производства продукции декорирования помещений, (Ориентировочно 7 компаний).

5.2.. Предприятия по производству оборудования, инструментов, запчастей и оснасток для производства продукции декорирования помещений, (Ориентировочно 5 компаний).

5.3.. Предприятия по производству продукции декорирования помещений, (Ориентировочно 7 компаний).

5.4.. Технических парк по обработке сельскохозяйственных земель,

(Ориентировочно 2 предприятия).

Примерно треть этих инвестиций будут направлены на расширение мощностей уже задействованных производственных предприятий. Часть этой суммы отведется на обновление мощностей в оптово-торговых структурах.

4 год, (инвестиции: 80 млн. долларов США)

Создается 12 новых производственных предприятий, 2 технических парка по обработке сельскохозяйственных земель.

Будут задействованы в Армении:

6.1.. Предприятия по производству компонентов, комплектующих и материалов для производства электронной и электротехнической продукции, (Ориентировочно 7 компаний).

6.2.. Предприятия по производству оборудования, инструментов, запчастей и оснасток для производства электронной и электротехнической продукции, (Ориентировочно 3 компании).

6.3.. Предприятия по производству электронной и электротехнической продукции, (Ориентировочно 3 компании).

6.4.. Предприятия по производству запчастей для транспортных средств и оборудований, (Ориентировочно 1 компания).

6.5.. Предприятия по производству нестандартного оборудования и оснасток, (Ориентировочно 1 компания).

6.6.. Технических парк по обработке сельскохозяйственных земель,

(Ориентировочно 2 предприятия).

Часть этих инвестиций будут направлены на создание новых подразделений в оптово-торговых структурах.

5 год, (инвестиции: 80 млн. долларов США)

7.1.. Технических парк по обработке сельскохозяйственных земель,

(Ориентировочно 3 предприятия).

Создается 20 новых оптово-торговых компаний и Корпоративный банк.

Основная часть этих инвестиций будут направлены на создание оптово-торговых компаний в 20 новых регионах в Западной и Восточной Европе, в странах СНГ и США.

Будет Создан Корпоративный банк, осуществляющий все торговые операции и кредитную политику.

6-7 годы, – обновление основного и оборотного капитала для достижения проектных показателей. Первый этап может считаться пройденным только лишь при полном формировании соответствующих производственных и рыночных структур, а также достижении указанных целевых показателей.

Второй этап, – технологического развития и формирования «сателитных» компаний, предполагает создание в Армении трех негабаритных, современных промышленных комплексов – металлургический, химический и машиностроительный, для полноценной переработки всей выпускаемой горнорудной продукции и формирования системообразующей основы для промышленного развития.

В период второго этапа, базовой корпорацией последовательно создаются высокотехнологичные «сателитные» компании, акции которых, после выпуска продукции, ее распределения и освоения в собственной рыночной сети, по номинальной стоимости продаются заинтересованным акционерам базовой корпораций. Реализация «сателитных» компаний может начаться только при условии, что рыночная стоимость акции превышает их номинальную стоимость не менее 10%.

Общий объем инвестиций в течение второго этапа составит примерно 2 млрд. долларов, включающий: 600 млн. долларов чистой прибыли, 560 млн. долларов взносы акционеров и 850 млн. долларов кредиты, привлеченные корпоративным банком.

Объем годовой реализации в конце второго этапа должен составить примерно 5 млрд. долларов, чистая прибыль – 500 млн. долларов.

Примерное распределение инвестиций:

На создание промышленных комплексов – 1 млрд. долларов,

На расширение транспортных и рыночных структур – 500 млн. долларов,

На создание и освоение «сателитных» компаний – 500 млн. долларов (возвращаемые инвестиции).

«Сателитные» компании являются таковыми по двум критериям. Первое, обязуются продолжать выпускать и обновлять соответствующую продукцию на основе договора с базовой корпорацией, реализовать только через торговые сети корпорации, а базовая корпорация обязуется держать и продвигать данную продукцию через свои рыночные структуры. Второе, все, постоянно занятые рабочие и служащие в «сателитных» компаниях, должны быть именными акционерами в Базовой корпорации. «Сателитные» компании, выполняющие эти условия, свободны в своем развитии, в выпуске любой другой продукции и в выборе для них рынков реализации.

В течение второго этапа все созданные на первом этапе предприятия, выпускающие конечную продукцию, также превращаются в «сателитные» корпорации, продажей акций акционерам Базовой корпорации по номинальной стоимости. Базовая корпорация, в последующем, должна держать в своей структуре только системообразующие предприятия, выпускающие промежуточную продукцию, торговые и транспортные компании, а также корпоративный банк.

«Сателитные» компании, после первичного размещения акций среди акционеров Базовой корпорации, становятся самостоятельными единицами. Акции «сателитных» корпораций не именные и могут свободно обращаться на армянской фондовой бирже по рыночной стоимости. «Сателитные» компании могут разорвать «сателитные» соглашения с Базовой корпорацией. В этом случае Базовая корпорация имеет право снять продукцию этой компании из своей торговой сети и создать новою компанию, производящую данную продукцию.

Реализация акций «сателитных» компаний среди акционеров Базовой корпорации осуществляется по принципу «свободного и равномерного вхождения». С объявлением номинальной стоимости компании, в течение месяца производится учет желающих приобрести акции. Каждое последующее намерение приобрести акции равномерно сокращает предыдущие, освобождая место новому акционеру. Если, например, на покупку акций компании с номинальной стоимостью в 1 млн. долларов, первый желающий претендует на приобретение всей компании, будучи готовым, заплатить всю установленную сумму, а в течение месяца такое желание проявляют еще 100 тысяч акционеров, то акции компании распределяются равномерно среди всех желающих. Правом приобретения акций «сателитных» компаний по номинальной стоимости, обладают акционеры Базовой корпорации, являющихся акционерами не менее семи лет.

Третьи этап, – транснационализации инвестиций, предполагает создание в богатых сырьевыми ресурсами странах партнеров Армении (Россия, Украина, Казахстан, Иран) промышленные перерабатывающие предприятия, в соседних странах (Грузия, приграничные с Арменией районах Турции) промышленные предприятия по выпуску промежуточной продукции, в Армении, в Германии, во Франции и в Италии, широкий спектр предприятий финишной обработки и сборочных предприятий.

Общий объем инвестиций составит примерно 5 млрд. долларов, включающий: 2,5 млрд. долларов чистой прибыли, 560 млн. долларов взносы акционеров и 2 млрд. долларов кредиты, привлеченные корпоративным банком.

Объем годовой реализации в конце третьего этапа должен составить примерно 10 млрд. долларов, чистая прибыль – 1 млрд. долларов.

Примерное распределение инвестиций:

На создание промышленных перерабатывающих предприятий и предприятий по выпуску промежуточной продукции вне Армении – 1,5 млрд. долларов,

На создание промышленных предприятий по финишной обработке и сборочных предприятий в Армении – 2 млрд. долларов,

На создание промышленных предприятий по финишной обработке и сборочных предприятий вне Армении – 1 млрд. долларов,

На расширение транспортных и рыночных структур – 500 млн. долларов,

В конце третьего этапа Армения должна иметь разветвленную, мощную торгово-транспортную систему во всех ключевых рынках, создать гибкую технологическую базу для развития, объем экспорта Армении должен составить не менее 15 млрд. долларов, объем ВВП – 45-50 млрд. долларов.

Организация старта, финансирование и механизмы управления проектом

В процессе широкого обсуждения проекта, в Армении и в армянонаселенных городах разных стран, формируется «Инициативная группа». Численность инициативной группы составит примерно 600 представителей.

В задачу инициативной группы входит, организация (за счет собственных средств) Центра по координации и управления проектом, мобилизация акционеров, организация старта учреждения Базовой корпорации.

Деятельность Центра по координации и управления проектом включает.

а) учет и мобилизация именных акционеров для учреждения Базовой корпорации,

Прояснение

Проект может начаться при привлечении не менее 300 тысяч акционеров учредителей. Центр по координации и управления проектом организует широкую информационную и рекламную компанию по мобилизации именных акционеров, посредством обсуждений и презентаций проекта, как в Армении, так и в армянонаселенных регионах вне Армении.

б) создание непрерывно обновляемую систему кадровой базы, как для выборных должностей: исполнительных, технических и финансовых директоров, членов совета директоров и его председателя, руководителя Центра по координации и управления, так и кадров – рабочих и служащих, для работы в создаваемых Базовой корпорацией предприятиях. В это направление входит также создание центра по переподготовке кадров.

Прояснение

Кандидатов на выборные должности, исполнительных, технических и финансовых директоров, членов совета директоров и его председателя, руководителя Центра по координации и управления, (трех кандидатов на каждую должность) отбирают члены инициативной группы для представления на голосование акционерам. Отбор осуществляется простым большинством голосов.

Выбирается на должность только тот кандидат, который наберет более 50% голосов, голосующих акционеров.

По всем выборным должностям акционерами проводится еженедельное «голосование на доверие». Если по работе выборного руководителя в конце недельного голосования уровень недоверия достигнет 30% от числа всех акционеров, то его кандидатура ставится на переголосование с двумя другими кандидатами на эту должность, стоявших выше по рейтингу в кадровой базе.

в) организация конкурсов по отбору кадров предприятиями.

Прояснение

Кадров, из числа акционеров, выразивших желание трудоустроиться и учтенных в кадровой базе, выбирают руководители предприятий на основе результатов открытого конкурса. Акционеры должны иметь прямой видео доступ к проводимым конкурсам. Конкурсы проходят в режиме онлайн,

Руководители предприятий, задействованных в Армении, могут привлечь к конкурсу по отбору кадров, также неакционеров, преимущественно граждан Армении, и в исключительных случаях, граждан других стран, предварительно подписав с ними договор об обязательном, при успешном прохождении конкурса, становлении акционерами Базовой корпорации.

Выплата полной сумы взносов, уже перечисленных действительными акционерами в уставной фонд, новыми акционерами, выигравший конкурс по трудоустройству, производится ежемесячным задержанием с их зарплаты неоплаченной суммы, плюс равномерно добавленная к акциям суммы чистой прибыли. Полная сумма неоплаченного акционерного взноса покрывается в течение года на первом этапе проекта, в течение двух лет на втором, и в течение трех лет на третьем этапе проекта.

Руководители предприятий, задействованных вне Армении, привлекают к конкурсу по отбору кадров преимущественно акционеров корпорации, граждан стран расположения предприятии. Привлечение к конкурсу неакционеров, осуществляется при крайней необходимости, без требования стать акционером.

г) организация процесса голосований,

Прояснение

Акционеры, имея полный доступ ко всем звеньям реализации бизнес проектов, управляют акционерным обществом посредством перманентного и динамичного голосования по следующим направлениям:

Голосование по выбору управляющих, производится при учреждении нового предприятия, а также в случае, когда в результате еженедельного голосования, выборный руководитель получает 30% голосов недоверия.

Еженедельное голосование на недоверие по выборным руководителям.

Голосование по утверждению бизнес проектов (голосование в течение одной недели, решение принимается простым большинством голосов голосующих).

Голосование по изменению бизнес проектов (голосование в течение одной недели, решение принимается простым большинством голосов голосующих).

Все голосования именные, каждый акционер может иметь только одну именную акцию и один голос. Голосование проводится на виртуальном поле посредством интернета. Каждый акционер должен иметь возможность легко скачивать и проверять результаты голосования. Голосование распределяется по двум серверам, базовый и контрольный (контрольных серверов может быть несколько). Инициативная команда организует постоянный мониторинг и контроль над процессом голосования и за точностью их результатов.

д) Формирование группы представителей для ведения переговоров с правительством, с депутатами, с политическими и общественными организациями с целью упорядочения процесса приобретения, освоения и использования промышленных территорий и помещений, а также по другим вопросам развития и расширения.

Прояснение

Учитывая, что проект предусматривает периодическое создание большого числа промышленных предприятий в достаточно короткие промежутки времени, сотрудничество с правительством, а также с экологическими и другими общественными организациями, имеет важное значение с точки зрения эффективного освоения промышленных территорий.

Предполагается, что, как Правительство, так и депутаты Народного Собрания, будучи объективно заинтересованными в успешной реализации проекта, могут внести свой законотворческий вклад в деле создания более благоприятных условий для быстрого расширения задействованных компаний.

Проект исключает любые собственнические отношения между Правительством и Корпорацией, а также, какое либо влияние или вмешательство исполнительного, законодательного или другого института государственной власти на систему управления Корпорацией.

е) Координацию, совместно с руководителями предприятий и советом директоров, детальной разработки бизнес проектов для представления на утверждение акционеров.

Прояснение

Акционеры должны иметь свободный доступ ко всем этапам проекта, от условий приобретения и транспортировки сырья, оборудования, транспортировки готовой продукции, онлайн доступ ко всем финансовым показателям, до прямого видео наблюдения за процессом производства и выпуска продукции.

Учреждение Базовой корпорации может начаться только при окончательном утверждении всех бизнес проектов за первый год деятельности. В течение первого года отбираются руководители предприятий, детально разрабатываются и утверждаются бизнес проекты на следующий год и т.д.

ж) общий мониторинг за деятельностью предприятий и корпорацией в целом,

Прояснение

Инициативная группа периодически формирует контрольные группы по проверке деятельности предприятий, торговых компаний, транспортной компании и корпоративного банка на местах, а также по мониторингу ценовой конъюнктуры и переговорного процесса по закупке оборудования, сырья и других компонентов организации производства.

Кто может самовыдвигаться в «Инициативную группу»?

Учитывая, что «Инициативная группа» призвана стать, своего рода, идеологической опорой проекта, а ее представители не могут занимать какие-либо должности в корпорации и получать денежное вознаграждение в какой либо форме, важно, чтобы самовыдвигались, независимо от политических убеждений, профессионально и материально состоявшиеся, патриотический настроенные граждане.

Все расходы, понесенные членами инициативной группы при организации Базовой корпорации, должны быть возвращены с полученной прибыли в первоочередном порядке. С учреждением Базовой корпорации и со стартом деятельности, все расходы Центра по координации и управления переходит в баланс Базовой корпорации.

Примерное распределение членов инициативной группы и акционеров по странам:

Армения, инициативная группа – 100 чел., акционеры – 50 тыс.,

Россия, инициативная группа – 200 чел., акционеры – 100 тыс.,

США, инициативная группа – 100 чел., акционеры – 50 тыс.,

Украина, инициативная группа – 20 чел., акционеры – 10 тыс.,

Франция, инициативная группа – 20 чел., акционеры – 10 тыс.,

Грузия, инициативная группа – 20 чел., акционеры – 10 тыс.,

Иран, инициативная группа – 20 чел., акционеры – 10 тыс.,

Аргентина, инициативная группа – 20 чел., акционеры – 10 тыс.,

Другие страны, инициативная группа – 100 чел., акционеры – 50 тыс.

Примерная финансовая нагрузка на акционеров при финансировании проекта, инвестированием в уставный фонд Базовой корпорации (в месячном разрезе)

Для старта проекта число акционеров должно составить не менее 300 тысяч именных акционеров, имеющих право владеть не более одной акцией и иметь только один голос.

При 300 тысяч акционеров, средний взнос за месяц составит – 23 долларов,

При 400 тысяч акционеров, средний взнос за месяц составит – 17 долларов,

При 500 тысяч акционеров, средний взнос за месяц составит – 14 долларов,

При 600 тысяч акционеров, средний взнос за месяц составит – 11 долларов,

Последующая стоимость акций будет включать: все взносы, сделанные в течение предыдущих периодов, плюс накопленная прибыль.

Финансовое и рыночное обоснование проекта

Целевые рынки для производимой продукции, обозначенных в проекте, являются сегменты высокого качества и высоких цен. Следовательно, все оборудование должно приобретаться современное и высокотехнологичное, сырье – максимально качественное. Предложенная система организации производства и реализации продукции позволяет достичь до 50% ценового преимущества перед поставщиками соответствующей продукции, в том числе, при самостоятельной организации аналогичных производств отдельными отечественными предпринимателями.

Для наглядности проведем сравнительный анализ формирования конечной усредненной цены при самостоятельной организации производств в Армении и реализации ее на внешних рынках, с тем вариантом, что предлагается в предложенном проекте.

Сравнительная оценка

Допустим, отдельный отечественный предприниматель решил инвестировать в производство некой экспортоориентированной продукции, с намерением, скажем, в течение семи лет освоить 28 внешних региональных рынков, как планируется в проекте.

Он импортирует соответствующее высокотехнологичное оборудование и сырье, нанимает персонал и дает старт производству. Примем также, что соотношение основного и оборотного капитала равны, а оборотный капитал делает четыре оборота в течение года.

Предположим его совокупные затраты на единицу энной продукции составляют 10 долларов. Прежде чем начать переговоры с импортером-дистрибьютором своей продукции на рынках реализации, предприниматель фиксирует внутреннюю цену реализации (FOB), накручивая на затраты допустим 30% прибыли, с учетом перспективы реинвестирования и расширения. Понятно, что расчет совокупных затрат на единицу продукции изначально условный, пока объем реализации не выйдет на соответствующий уровень покрытия постоянных затрат. Но, предположим, план освоения рынков происходит успешно и этот уровень достигнут. Ориентир предпринимателя – через 7-8 лет выйти на окупаемость первоначальных инвестиций.

30% чистой прибыли к оборотному капиталу, при ровном соотношении основного и оборотного капитала, и при реинвестиции прибыли, с учетом того, что оборотный капитал делает четыре оборота в году, это и есть то соотношение, которое обеспечивает окупаемость инвестиций примерно за 8-9 лет. Меньше этого периода окупаемости никто инвестировать не станет. Но достичь такого уровня оборачиваемости капитала не так легко, что связано многими факторами производственного и рыночного характера. Поэтому, добавленная прибыль у производителей, и не только в Армении, всегда стремится вверх, выше указанного уровня, если нет особых обстоятельств выживания.

Здесь заметим, что инвестиционные стратегии могут быть разные, в зависимости от того, какой у вас объем рынка и сколько времени вам понадобиться для его освоения. Мы берем вариант для сравнения, который предложен в нашей концепции. Более того, думаю нереально рассматривать рынки без длительного периода освоения для новой продукции, таких рынков практически не существует, основные игроки быстро покрывают все «щели».

Таким образом, у предпринимателя внутренняя цена реализации продукции (FOB) с учетом 30% накрутки составит 13 долларов.

В предложенном проекте данный показатель добавленной чистой прибыли учтен в размере 10%, внутренняя цена, таким образом, составит 11 долларов, учитывая следующие обстоятельства:

Во-первых, наша цель не окупаемость инвестиций как таковая, а формирование соответствующей производственной структуры и максимальное расширение рыночного пространства, а совокупная, чистая прибыль от производственной и торговой деятельности в целом, должна находиться в пределах 10-15%, не более.

Во-вторых, реализация продукции по проекту осуществляется не оптово-дистрибьюторской компании, функционирующей на данном рынке, а фактически происходит внутренняя реализация (передача) продукции собственной торгово-дистрибьюторской компании, которая также, исходя из той же стратегии рыночного расширения, фиксирует конечную цену реализации, с определенной долей прибыли. Одно отступление. К концу семилетнего периода первого этапа предложенного проекта, с учетом 10% рентабельности на оборотный капитал и ежегодного реинвестирования прибыли, чистая прибыль составит примерно 130 млн. долларов в год, в проекте фиксирован размер чистой ежегодной прибыли – 100 млн. долларов. Здесь еще раз заметим, в проекте также принят в расчет, что оборотный капитал в течение года делает четыре оборота. Это приемлемый период времени с учетом того, что транспортировки сырья и готовой продукции организуются и осуществляются собственной транспортной компанией, а вероятные временные задержки по производству сырья и транспортировки, регулируются складскими запасами.

Продолжим сравнение.

Отечественный предприниматель, самостоятельно реализуя свою собственную инвестиционную программу, при ведении переговоров с импортерами-дистрибьюторами на рынке конечной реализации, столкнется со следующими основными сложностями:

Первое, это гарантии о потенциале соответствующих мощностей для обеспечения ускоренных поставок при успешной реализации. Отсутствие таких гарантий, что предполагает единовременные, крупные инвестиции со стороны производителя, в отличие от стратегии последовательного инвестирования, снижает заинтересованность у оптовой компании, и естественно приводит к добавлению определенных процентов к цене последующей реализации.

Второе, это требования по предоставлению эксклюзивных прав. Предоставляя эксклюзивные права оптовой компании, производитель, безусловно, рискует перспективой развития своей продукции на данном рынке, независимо от условий эксклюзива и механизмов контроля. Отказ от этих требований приведет к накрутке дополнительных процентов к цене реализации в розничную сеть.

Третье, это требования производителю взять на себя затраты по развитию и продвижению продукции на рынке, включая рекламную компанию и другие инструменты продвижения. Отсутствие проявления должной инициативы со стороны производителя, на цену реализации также будут добавлены дополнительные проценты, покрывающие усилия оптовой компании в этом направлении.

Таким образом, формирование цены реализации продукции оптовой компанией, предлагаемой в розничную сеть, будет иметь следующую примерную структуру:

13 долларов, внутренняя цена (FOB) + 10% – условные транспортные расходы, + 40% – НДС, импортная пошлина, агентские расходы, + 25% расходы оптовой компании по части данной продукции и дополнительные налоговые отчисления, + 20% рыски по отсутствию соответствующих мощностей у производителя, приложенные усилия оптовой компании по продвижению и развитию продукции на рынке + 20% накрученная прибыль оптовой компании.

Следовательно, цена продукции, предложенной оптовой компанией в розничную сеть, составит минимум 36 долларов. Надо заметить, что среднее соотношение – цены оптовой компании к базовым ценам производителей (FOB), три к одному, по многим новым видам, нераскрученным и неакцизным товарным группам, по основным (свободным) рынкам реализации, является сбалансированным соотношением. Это и есть то ценовое ограничение, которое, при прочих неравных условиях, не позволяет новым производителям успешно проникать на новые рынки.

В предложенном проекте, вышеуказанные сложности взаимодействия между производителями и дистрибьюторами нивелируется, а цена продукции, представленная розничной сети, будет иметь следующую структуру:

11 долларов, внутренняя цена (FOB) + 10% – условные транспортные расходы, + 40% – НДС, импортная пошлина, агентские расходы + 25% расходы оптовой компании по части данной продукции и дополнительные налоговые отчисления, + 5% затраты по продвижению продукции, + 10% добавленная чистая прибыль собственной дистрибьюторской компании.

Таким образом, по проекту, сравнительная цена продукции, предлагаемой розничной сети, составит примерно 24 доллара, что треть ниже, чем цена условного предпринимателя. Более того, соотношение: цена оптовой компании к базовым ценам производителей (FOB) в районе – 2,2 к 1, при соответствующем качестве продукции и правильной логистике, определенно может обеспечить конкурентные позиции на рынках реализации и по части других конкурентов экспортеров. Причем преимущество конкурентов-резидентов, связанных с отсутствием у них импортных пошлин и внешних транспортных расходов, может составить не более 15-20%, что, также не «перекрывает» возможности успешной конкуренции.

Выводы

Состояние и тенденции мировых рынков, сложности проникновения на новые рынки, низкая технологическая и кадровая подготовленность Армении, ее ресурсные и финансовые ограничения, а также состояние ее транспортной и рыночной инфраструктуры, не позволят в обозримом будущем, создать конкурентные, привлекательные инвестиционные условия для предпринимателей в области широкопрофильной экспортной деятельности.

Создание конкурентных условий на внешних рынках возможно лишь, формированием единой, взаимосвязанной системы транспортных, производственных и торговых структур, с целенаправленной технологической и рыночной политикой, что позволит нивелировать вышеназванные ограничительные факторы, создавая реальные конкурентные условия для проникновения и освоения новых рынков.

Роль и значение создания международной транспортной компании

В проекте, с началом образования производственных и торговых структур, предусмотрено формирование международной транспортной компании, с мобильными подразделениями в приоритетных странах консолидации импортируемых грузов и в рынках реализации.

Дело в том, что образование конкурентоспособной промышленной структуры в условиях ограниченных транспортных возможностей Армении, без формирования соединяющих транспортных узлов, не представляется возможным. Создание, пусть даже небольшого числа промышленных предприятий, работающих на ввозном сырье и комплектующих, потребует организацию стабильных поставок широкого перечня разнообразных товаров из разных стран, отчасти, в небольших объемах. Боле того, с последующим развитием, расширение и диверсификация транспортного потенциала приобретет ключевое значение. Поэтому, на втором этапе проекта предусмотрено, наряду с наземным транспортным хозяйством, начать создание воздушного и морского транспортных подразделений с соответствующими мощностями. На эти цели предполагается направить от 250- 300 млн. долларов.

Конкурентоспособность торгово-дистрибьюторских компаний

Создание торгово-дистрибьюторских компаний является важнейшим звеном проекта, не только с учетом организации конкурентоспособной реализации произведенной продукции, но и по части генерации предложений по новым товарным группам для задействования, как системообразующих, так и «сателитных» компаний. С этой точки зрения их структура, естественно, будет многопрофильной, что имеет, как критическую, с точки зрения сложности управления, так и положительную сторону, учитывая возможность организации наиболее эффективной логистики.

Рынки, условно можно разделить на три обособленных направления.

Реализация конечной продукции в розничную сеть.

Реализация промежуточной продукции, как в розничную сеть, так и производственным предприятиям.

Реализация инженерно-конструкторской продукции. Это относится к нестандартной продукции, требующей предварительной разработки параметров продукции.

Следовательно, торгово-дистрибьюторские структуры потребуют высокоподготовленные команды торговых представителей, инженеров и конструкторов. Вместе с тем, разветвленная товарная структура поможет не только эффективно использовать складские, транспортные и профессиональные возможности, но и, что крайне важно, позволит торгово-дистрибьюторским компаниям относительно легко формироваться, и эффективно функционировать в относительно небольших рынках.

Значение создания Технических парков по обработке сельскохозяйственных земель

Цель Корпорации заключается в кооперировании сельчан вокруг четких договоров по объединению земель и производству конкретных видов сельхоз продукций. Задача продиктована необходимостью создания стабильной сырьевой базы для собственных перерабатывающих предприятий. Вся техническая часть, – обработка земель, химическая обработка и удобрение, профессионально должны выполнять соответствующие технические структуры Корпорации. Все эти затраты фиксируются как кредит, процент которого включает и страховку при потере урожая. С получением урожая фермеры возвращают кредит в натуральном выражении. Цены продукции изначально фиксируются в договоре.

Контроль над финансовыми средствами

Одним из важнейших составляющих проекта является четкий и надежный механизм контроля над движением денежных активов. Все перечисления из расчетных счетов предприятий должны пройти двойной механизм контроля и ответственности, со стороны совета директоров и обслуживающего банка.

Пояснение

Во-первых, заявки на перечисления подаются с двумя подписями, директора предприятия и члена совета директоров, курирующее данное предприятие.

Во-вторых, на основе четкого договора, обслуживающий банк может осуществлять перечисление только в рамках бизнес программ, все счета перечислений и временные рамки, представляются предварительно, и банк обязан блокировать заявку на перечисление, не входящий в представленный перечень.

Профессиональные, материальные и предпринимательские интересы акционеров

Интересы акционеров разделены на три группы:

1.. Перманентная возможность пройти переподготовку, участвовать в конкурсах и трудоустроиться, иметь перспективу профессионального и карьерного роста.

2.. Приобретать и стать собственником задействованных, эффективно функционирующих на внешних рынках, высокотехнологичных «сателитных» компаний по номинальной стоимости. (По истечению 7 летнего периода акционерства).

3.. Приобретать акции «сателитных» компаний по номинальной стоимости, которая, в момент покупки, должна быть ниже минимум на 10% ее рыночной стоимости, дающая возможность выгодно реализовать ее на фондовом рынке. (По истечению 7 летнего периода акционерства).

Обязательные проценты распределения от чистой прибыли:

1.. По истечению первого этапа проекта, 5% чистой прибыли, направляется на выкуп акций у тех акционеров, которые, по истечению семилетнего периода акционерства, по каким либо причинам, не намерены оставаться акционерами Корпорации. Выкуп акций производится по цене – номинальные выплаты за вес период, плюс вся добавленная прибыль. Акции выкупаются по очередности заявок на «выход» из Корпорации. Акционер, с даты представления заявки на «выход», теряет все права и возможности, предоставленные акционерам после 7 летнего периода акционерства.

2.. По истечению первого этапа проекта, 5% чистой годовой прибыли, равномерно распределяется между всеми акционерами пенсионерами, пройденные 7 летний период акционерства.

3.. По истечению первого этапа проекта, 5% чистой годовой прибыли, равномерно распределяется между всеми акционерами, не достигшие трудового возраста, которые преодолели 7 летний период акционерства.

4.. Выкуп акций, скончавшихся акционеров, производиться незамедлительно. Выкуп акции производится по цене – номинальные выплаты за вес период, плюс вся добавленная прибыль.

Ранее перечисленные выплаты акционеров, приостановивших перечисления обязательных взносов в уставный фонд в течение 7 летнего периода акционерства, замораживаются и не возвращаются до полного восстановления стоимости акции. Задержание выплат взносов снимает один год акционерства, в последующем, каждие два месяца задержки выплат по взносам, отнимает по году акционерства.

Пояснение

Важно учесть, что реализация бизнес программ и проекта в целом, непосредственно обусловлена с формированием акционерного капитала, и акционеры, перед принятием решения должны отчетливо осознать свою ответственность.

Уязвимость проекта и возможные потери акционеров

1.. Вероятность административного и олигархического воздействия

Было бы наивно полагать, что компания, с оборотом в сотни миллионов долларов, претендующая стать самой крупной в Армении, может не привлекать «разностороннего» внимания. Учитывая это обстоятельство, в проекте предусмотрены следующие защитные механизмы, о которых в общих чертах, уже говорилось.

1) Акционеры могут иметь только одну именную акцию и один голос, акции не могут быть отчуждены либо переименованы. Этот принцип незыблем, фиксируется в уставных документах и не может быть переголосован, в том числе и в случае банкротства компании.

2) «Недельное голосование на доверие выборных руководителей», фиксированное в проекте является гибким механизмом «самоочищения». Данный механизм должен быть фиксирован в уставных документах и в трудовых договорах с выборными руководителями. Этот принцип также незыблем и не может быть переголосован.

3) Деятельность корпорации и созданных ею предприятий абсолютно транспарентна, и акционеры, а также каждый желающий, может в актуальном режиме ознакомиться с текущими финансовыми показателями, состоянием налоговых и других обязательств и их выполнением. Более того, каждое предприятие является самостоятельным юридическим лицом, собственником которого является Базовая корпорация. Все это делает любые незаконные действия очевидной и исключает всеобъемлющий характер вероятных проблем.

2.. Недопустимость политизации проекта

На любом этапе реализации проекта, попытки внедрения «политики» в ее структуры категорически недопустимо. Любые такие шаги, необходимо пресечь твердо и без поблажек.

3.. Угроза проявления склонности к созданию «авторитетов».

В течение реализации проекта будут вовлечены много здравомыслящих, мудрых, профессионально подготовленных специалистов. Именно здесь возникает склонность к формированию «авторитетов», что таит в себе угрозу расположенности к мнению одного или группы людей. Успех проекта обусловлен именно самостоятельной оценкой и принятием самостоятельных решений со стороны акционеров. Прислушаться, исследовать, подвергать критическому анализу и принять собственное решение при голосовании – вот основа успеха проекта. Коллективные ошибки можно легко поправить, тем более механизмы в проекте позволяют это делать, но расположенность к мнениям «авторитетов», может ослабить самооценку акционеров, чувство полноценного участия в функционировании единого организма.

4.. Мои личные мотивы (P.S.)

В какой форме я вижу свое собственное участие в реализации данного проекта. Заявляю официально, я не буду занимать в этом проекте никакую должность, не имею право получать какое-либо материальное вознаграждение, исключаю любое проявление частного интереса в этом проекте.

Но я стану первым акционером компании, выплачу акционерный взнос сразу, за вес период проекта (21 год). Обязуюсь стать активной частью инициативной команды (это важнейшее звено проекта), сделать все необходимые взносы при подготовке старта проекта, всесторонне способствовать ее успешной реализации.

И самое важное. Я уже говорил, что верю в успех этого проекта. В течение первых семи лет от старта проекта, благодаря нашим усилиям, в Армении, каждый месяц будут создаваться новые производства, производиться новая продукция, тысяча наших молодых ребят станут готовиться и участвовать в конкурсах на трудоустройство, со своими свежими идеями и планами, откроется широкое поле проявления возможностей для наших инженеров и специалистов, мы почувствуем вкус побед на внешних рынках, сделаем ошибки, наберемся опыта и будем двигаться дальше, у наших граждан появится надежда, мы сможем реально оценить наши способности в экономическом плане. Уверяю вас, все будет именно так. И, что, в конце концов, мы можем потерять? За семь лет, максимум 1680 долларов? Мы сделаем все как нужно и мы ничего не потеряем.
ARMENIA Today

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s

%d такие блоггеры, как: